IGG maakt het Amsterdamse Oosterdokseiland uniek

Het is een bijzonder rijtje op het Amsterdamse Oosterdokseiland: Double Tree Hilton, de Openbare Bibliotheek en het Conservatorium. Daar blijft het niet bij. Over drie jaar staat er op het laatste kavel een geheel nieuw complex van winkels, appartementen, horeca, een parkeergarage en het nieuwe kantoor van Booking.com, de grootste hotelboekingsdienst ter wereld.

Dit nieuwe project beslaat 72.000 m2 en wordt uitgevoerd door gebiedsontwikkelaar BPD. IGG is verantwoordelijk voor het totale bouwkostenmanagement en adviseert over de vastgoedexploitatie.

Bekijk onderstaande film waarin Jeroen Galle (BPD) zijn visie over dit project verteld.

Multifunctioneel wonen en werken

Architect Ben van Berkel van UNStudio, de ontwerper, ziet het project als een multifunctionele woon- en werkomgeving met een stedelijk karakter dat gezichtsbepalend wordt voor het Oosterdokseiland. En dat op loopafstand van het Centraal Station, om de hoek van de historische binnenstad en met uitzicht op het IJ. Unieker kan niet.

IGG ontfermt zich over het bouwkostenmanagement

Een IGG-team van bouweconomische adviseurs, een projectleider en een aanbestedingsdeskundige neemt het bouwkostenmanagement op zich en geeft advies over de vastgoedexploitatie.

Bouwkostenmanagement is een van de vele terreinen waar IGG de kennis en ervaring voor in huis heeft. We beheersen diverse methodes die ervoor zorgen dat de kosten binnen het budget blijven en dat er tijdig kan worden ingegrepen mochten de kosten te hoog oplopen. We zorgen er tevens voor dat we onvoorziene risico’s uitsluiten. Goede bouwkostenmanagement geeft elk project zekerheid.

Voor elk project, dus ook voor die op het Oosterdokseiland, is het raadzaam om de vastgoedexploitatie helder voor ogen te hebben. Dit maakt de opbrengsten, kosten en de fasering duidelijk. Tevens kan worden berekend hoe er optimaal rendement uit het project kan worden gehaald. Ook hiervoor beschikt IGG over alle middelen.

Bekijk hier het project in onze projectenlijst.

Het Oosterdokseiland is niet het eerste kantoorproject voor IGG

Als onafhankelijk bouweconomisch adviesbureau voorziet IGG elke opdrachtgever al ruim 25 jaar van deskundig advies. Vanaf het begin van ons bestaan richten we ons op grote en complexe projecten. Onze werkwijze sluit daarom naadloos aan op de ingewikkelde bouwvraagstukken met bijbehorende hoge eisen van deze tijd.

IGG heeft vaker gewerkt met kantoorcomplexen. Voor de kantoren van het Amsterdamse IJDock namen we het bouwkostenmanagement onder onze hoede. Hetzelfde geldt voor de kantoren van de Westerlaantoren en Las Palmas in Rotterdam. In Leidschendam keken we naar het bouwkostenmanagement voor de nieuwbouw en renovatie van het gemeentekantoor. Het Oosterdokseiland past daarom uitstekend binnen onze bedrijf

Wilt u meer weten over de werkwijze van IGG voor wat betreft bouwkostenmanagement en vastgoedexploitatie? Neem contact op met ons.

De aanbestedingsmarkt verandert

In de bouw- en vastgoedsector is de aanbestedingsmarkt in het laatste jaar erg veranderd. Waar twee/drie jaar geleden aannemers met ingecalculeerd verlies een project aannamen, wordt nu meer kritisch en met gezondere tarieven ingeschreven. Hoewel dit voor de inkopende partij wel wennen is, is dit geen slechte ontwikkeling. Kwaliteit heeft immers zijn prijs.

Een veranderende markt

Maar wat betekent ‘een veranderende markt’ concreet? IGG is betrokken bij meerdere aanbestedingen. Bij een recent project haakte één gegadigde direct af toen hij hoorde dat vijf gegadigden waren uitgenodigd voor een meervoudig onderhandse aanbesteding in opdracht van een ontwikkelaar. Met een succeskans van 20% in combinatie met de verwachting dat uiteindelijk de prijs doorslaggevend zou zijn, besloot hij niet meer mee te doen. Ook andere gegadigden gaven gaandeweg aan te willen stoppen met de aanbestedingsprocedure, omdat de contractbepalingen – in hun ogen – erg onevenwichtig waren. Uiteindelijk werd door hen wel een prijs ingediend die, door het afprijzen van de betreffende contractrisico’s, wel aanzienlijk hoger was dan de prijs van de winnende partij.

Bij een andere (private meervoudig onderhandse) aanbesteding haakten drie van de vijf gegadigden voor aanvang af door capaciteitsgebrek, terwijl eerder was aangegeven dat ze wel mee zouden doen. Ook in deze aanbesteding wilde één van de twee overgebleven gegadigden voortijdig afhaken omdat de contractrisico’s te onevenwichtig waren.

Bij een kleinere publieke aanbesteding (meervoudig onderhands) haakten twee van de drie voortijdig af, terwijl de EMVI-korting 50% was van de verwachte aanneemsom. Het relatieve gewicht van het onderdeel kwaliteit was onvoldoende om aannemers te verlokken mee te doen, terwijl het niet gebruikelijk is om niet in te gaan op een uitnodiging voor een onderhandse aanbesteding.

Verkopersmarkt

Een inkopende partij in de bouw- en vastgoedbranche heeft dus te maken met een andere onderhandelingspositie dan twee/drie jaar geleden; het is een echte verkopersmarkt geworden. IGG adviseert de inkopende partij dan ook kritisch te kijken naar de contracteisen en daarbij een goede afweging te maken over de verdeling ervan. Welke risico’s worden bij de aannemer neergelegd en welke risico’s kan een inkoper beter of goedkoper zelf beheersen? Het opstellen van een aannemingsovereenkomst gebeurt vaak grotendeels gescheiden van het ontwerpproces, terwijl een meer integrale benadering mogelijk een meer evenwichtig document oplevert.

Maar wellicht nog belangrijker is de kwaliteit van het prijsvormingsdossier. Als dit dossier te omvangrijk is en veel onduidelijkheden en fouten bevat (lees: meer risico voor de gegadigden), dan is de kans groot dat er niet of met een te hoge prijs wordt ingeschreven. Last but not least: zorg dat het aanbestedingsproces laagdrempelig is en niet een te grote investering vraagt van de gegadigden. Overvraag de gegadigden niet,maar vraag alleen de informatie die echt noodzakelijk is.

Amsterdam pakt prijzen bij NRP Gulden Feniks

Twee Amsterdamse projecten vielen vanavond in de prijzen bij de uitreiking van NRP Gulden Feniks 2017 in DeFabrique te Utrecht. De prijzen gingen dit jaar naar de A’DAM Toren in Amsterdam (Transformatie) en in de extra prijscategorie Low Budget, High Impact werd Ru Paré (Amsterdam) unaniem als winnaar gekozen.

Tandheelkunde Radboud UMC in Nijmegen (Renovatie) en Nijmegen omarmt de Waal in Nijmegen (Gebiedstransformatie) waren de andere twee winnaars.

Amsterdam

Met twee winnende projecten en daarnaast zelfs nog vier nominaties is Amsterdam buitengewoon goed vertegenwoordigd dit jaar. Het betekent dat in de hoofdstad voorbeeldstellende en innovatieve renovaties en transformaties en zijn gerealiseerd.

A’DAM Toren

In de categorie Transformatie koos de jury unaniem voor A’DAM Toren. De voormalige Shell-toren, een gesloten en karakteristiek gebouw op Overhoeks, werd door de Amsterdamse initiatiefnemers getransformeerd tot publiek toegankelijk gebouw waar altijd iets gebeurd.

Uit het juryrapport: “In de A”DAM Toren is een creatief concept ontwikkeld dat jong en gevestigd dynamisch muziektalent samenbrengt op één plek. En dat is zowel goed voor de muziekindustrie als voor de stad, volgens de jury. De jury vindt unaniem dat de transformatie van de voormalige Shell-toren een aansprekend voorbeeld is van hoe je met doortastende initiatieven meerwaarde kunt geven aan een bestaand gebouw op een bestaande plek. Dankzij de transformatie is een min of meer anonieme, maar voor toeristen, inwoners en jonge ondernemers ontoegankelijke plek aan de overkant van het IJ veranderd in a place to be.”

A’DAM Toren was echter niet de enige voorbeeldstellende transformatie in Amsterdam: de jury nomineerde de prachtige transformatie van W Hotel Bank en hotspot B.Amsterdam. De andere nominatie betrof Lumière Cinema in Maastricht.

Inzendingen

Alle inzendingen voor NRP Gulden Feniks 2017 zijn te bekijken op de website: nrpguldenfeniks.nl. Hier is ook het jaarmagazine met daarin niet alleen alle winnaars, nominaties en inzendingen maar ook het volledige juryrapport, de analyse van alle inzendingen en interessante interviews te bestellen.

 

IGG is vanaf prijsvraag tot uitvoering in opdracht van de initiatiefnemers Sander Groet, Duncan Stutterheim, Hans Brouwer en Lingotto betrokken geweest bij de ontwikkelingen van dit mooie project. Zie onze website voor meer informatie.