Menu Sluiten

Het laatste nieuws uit de bouwsector – week 30/31 2015

De onschuldige tijd van komkommernieuws is haast niet meer. Ook deze zomer staan de ontwikkelingen binnen de bouwwereld niet stil. De headlines van deze week: Turks bouwbedrijf aast op Ballast Nedam, de invloed van de modulaire bouw en in juni van dit jaar zijn de prijzen van koopwoningen gestegen ten opzichte van een jaar eerder.

Onze selectie voor week 30/31

Lees meer over de overname van Ballast Nedam
Lees meer over de betekenis van de modulaire bouw
Lees meer over de prijsstijgingen van koopwoningen

Turks bouwbedrijf wil Ballast Nedam kopen

Ballast Nedam dreigt in Turkse handen te vallen. Het Turkse bouwbedrijf Renaissance Construction is van plan om de Nederlandse onderneming voor 30 miljoen euro over te nemen, maakten beide concerns tijdens een gezamenlijke persconferentie bekend. Het bedrag zorgt voor een kapitaalinjectie bij Ballast Nedam. Het bedrijf verkeert in financiële problemen sinds de verliezen op de ondertunneling van de A2 bij Maastricht en de A15 Maasvlakte-Vaanplein.

Met de overname hoopt Ballast Nedam, dat zijn bedrijfsidentiteit en merk behoudt, toegang te krijgen tot markten die moeilijk toegankelijk zijn. Renaissance Construction is actief onder meer in Turkije, Rusland en voormalige Sovjetrepublieken.

‘Modulaire bouw, de beste uitvinding sinds gewapend beton’

Het is misschien wel de grootste verandering binnen de bouwwereld sinds de uitvinding van gewapend beton: modulaire bouw. Althans dat beweert Graham Coutts, van het Amerikaanse Jones Lang Lasalle, een van de grootste ondernemingen voor vastgoedmanagement. Bij modulaire bouw gaat het om kant-en-klare bouwpakketten die als legoblokken op elkaar kunnen worden gestapeld.

Ze zijn met name geschikt voor hoogbouw als wolkenkrabbers en daarmee populair in opkomende economieën als China, waar graag in de hoogte wordt gebouwd. Een pakket kan vanuit de fabriek direct worden uitgerust met sanitair, verwarming en andere voorzieningen. Voor modulaire bouw heb je minder grondstoffen nodig en het bouwproces kent een snellere voortgang.

De zon schijnt steeds meer voor huizenbezitters

Woningeigenaren kunnen steeds meer lachen. De prijs van koopwoningen in juni van dit jaar lag volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek 2,6 procent hoger dan in dezelfde maand een jaar eerder. Het prijsniveau ligt daarmee op hetzelfde niveau als oktober 2003.

Tegelijkertijd met dit nieuws kwamen ook de cijfers per regio over het tweede kwartaal naar buiten. In alle provincies lagen de verkoopprijzen van huizen hoger dan een jaar eerder. Noord-Holland gaat aan kop met 5,4 procent. Wat betreft de vier grote steden kunnen vooral woningeigenaren in Amsterdam tevreden zijn. Hier kenden de tweede kwartaalcijfers een toename van 8,1 procent. Utrecht deed het ook niet onaardig met 5,3 procent. Den Haag en Rotterdam volgen met respectievelijk 4,3 en 3,3 procent.

Het laatste nieuws uit de bouwsector – week 32/33 2015

Over Imtech, het kraanongeluk in Alphen en huurprijzen

Niet van de voorpagina’s weg te slaan de afgelopen week: de ondergang van installatiebedrijf Imtech. Het ooit zo succesvolle bedrijf is failliet verklaard. Ook het kraanongeluk in Alphen aan den Rijn houdt de gemoederen nog altijd bezig. En de huurprijzen zijn verder gestegen. U leest er meer over in het IGG-nieuws van deze week.

Onze selectie voor week 32/33

Lees meer over het failliet verklaarde Imtech
Lees meer over het kraanongeluk in Alpen aan den Rijn
Lees meer over de gestegen huurprijzen

Installatiebedrijf Imtech failliet verklaard

Twee keer slaagde Imtech erin gered te worden door banken. Een derde redding bleef uit. Afgelopen week vroeg het Goudse bedrijf uitstel van betaling aan. Daarna volgde het faillissement. Het beursgenoteerde Imtech kwam in financieel zwaar weer door miljoenenverlies na twee fraudezaken in Duitsland en Polen.

Imtech probeert nu onderdelen en divisies aan te verkopen. Maar wellicht worden ook deze onderdelen failliet verklaard en blijft er van het ooit succesvolle bedrijf niets over. Twee werkmaatschappijen zijn al van de hand gedaan: Nordic en Marine.

Nog vooral vragen over kraanongeluk Alphen aan den Rijn

De beelden van twee omvallende en piepende hijskranen in Alphen aan den Rijn maakten anderhalve week geleden indruk. Huizen werden bedolven. Er vielen geen doden en gewonden, maar er resten nog vele vragen. Welke fouten zijn er gemaakt? Wie is er verantwoordelijk en is er vooraf goed nagedacht over de risico’s.

Afgelopen week stelde de gemeente Alphen aan den Rijn het aannemerscombinatie Mourik/BSB Staalbouw aansprakelijk voor het ongeluk. Maar deze twee bedrijven wijzen vooral naar elkaar. Het wachten is op het onderzoek naar het ongeval.

Huurprijzen stijgen vooral in grote steden

Tegenwoordig moet een huurder haast over een goed gevulde portemonnee beschikken om een huis te kunnen huren. Zeker in een van de grote steden. Daar stegen volgens Pararius, de grootste Nederlandse site voor het vinden van huurhuizen, dit kwartaal de huurprijzen in de vrije sector ten opzichte van vorig jaar tussen de 7 en 9 procent. Amsterdam is koploper met gemiddeld 7 procent.

Wie buiten de grote steden woont, hoeft minder diep in de buidel te tasten. Daar ligt de gemiddelde stijging op 2,3 procent. Oorzaak van de toename: het weinige aanbod tegenover de grote vraag.

Aanbestedingswet: wisselende interpretaties leiden nog steeds tot fouten

De Aanbestedingswet die in 2013 van kracht is gegaan, heeft het proces van aanbesteden eerlijker, maar tegelijk ook een stuk gecompliceerder gemaakt. In veel gevallen zien we nu nog dat veel aanbestedende diensten de regels niet juist volgen of interpreteren. In de basis dienen correct uitgevoerde aanbestedingen te voldoen aan de volgende drie pijlers: gelijkheid, objectiviteit en transparantie. Wat betekent dat voor u als u een project wilt aanbesteden?

De drie pijlers van de Aanbestedingswet

1) Gelijkheid
Op het moment dat u een project wilt gaan aanbesteden, dient u er rekening mee te houden dat u zich aan de afspraken met betrekking tot ‘gelijkheid’ houdt, die onderdeel vormen van de Aanbestedingswet. Dat begint al bij het uitnodigen van de kandidaten. De Aanbestedingswet en de Gids Proportionaliteit schrijven voor hoeveel kandidaten (minstens) uitgenodigd dienen te worden en dat dit gelijktijdig gebeurt.

Het is dus niet meer mogelijk om een opdracht aan slechts één kandidaat uit te schrijven. Vervolgens dienen alle kandidaten gelijke kansen te krijgen en dezelfde informatie te ontvangen met betrekking tot de opdracht. Tot slot dienen de eisen de die worden gesteld aan de kandidaten in de juiste verhouding te zijn tot de opdracht.

2) Objectiviteit
Tijdens het aanbestedingstraject moet alles meetbaar zijn. De selectiecriteria die u hanteert voor de uiteindelijke keuze van een kandidaat moeten daarom objectief meetbaar zijn. Verder dient u op heldere wijze uit te leggen hoe er wordt aanbesteed en hoe en waarop de verschillende kandidaten worden beoordeeld.

3) Transparantie
U dient duidelijk te zijn over welke eisen er worden gesteld aan de kandidaten, over hoe het voldoen aan deze eisen wordt getoetst en gewogen en over wat het beoogde resultaat van de aanbesteding is. Transparantie is iets dat gedurende het hele aanbestedingstraject een rol speelt. U dient continu zó te handelen dat achteraf aangetoond kan worden dat wat van tevoren is gezegd ook nagekomen wordt.

Voorkom fouten

Hoewel deze wet is toe te juichen wegens zijn rechtvaardigheidszin, roept hij ook vragen op. Hij wordt namelijk nogal eens wisselend geïnterpreteerd door aanbestedende partijen. Als een beoordelingsmethodiek wordt toegepast die van te voren niet volledig duidelijk was kan dit leiden tot gevoelens van onrechtvaardigheid. Zelfs in dusdanige mate dat het tot een rechtszaak leidt. De cijfers van het aantal rechtszaken over aanbestedingen in het afgelopen jaar liegen er dan ook niet om.

Ten opzichte van 2014 signaleren wij in het eerste halfjaar van 2015 een stijging van ongeveer 45 procent in het aantal rechtszaken door onjuistheden in de beoordelings- en gunningscriteria.

Wilt u de juiste partij voor een opdracht vinden én het proces volgens de daarvoor gestelde richtlijnen op de juiste manier uitvoeren, let dan op de volgende punten:

  • Stel goede, heldere selectiecriteria op volgens de pijlers ‘gelijke kansen’, ‘meetbaarheid’ en ‘objectiviteit’, zodat u binnen de regels van de aanbestedingswet handelt;
  • Wees helder en voorkom situaties die op meerdere manieren interpretabel zijn;
  • Kiest u ervoor binnen het proces zélf regels te stellen, houd er dan rekening mee dat u zich zelf óók aan deze regels houdt.

Vanzelfsprekend leiden deze nieuwe regels ertoe dat het proces van aanbesteden ingewikkelder en tijdrovender is dan voorheen. Tegelijk dragen we hierdoor met zijn allen bij aan een rechtvaardiger wereld waarin gelijkheid nagestreefd wordt. Best een zaak om een beetje extra moeite voor te doen, toch?

Meer weten over de Aanbestedingswet?

Wilt u meer weten over wat de Aanbestedingswet voor u betekent of kan betekenen? Of heeft u behoefte aan begeleiding bij het bepalen van uw strategie en selectieprocedure? Neem dan contact op met Aliene van der Spijk, onze aanbestedingsspecialist.