IGG Bouweconomie

Den Haag Centraal

Maandag 1 februari 2016 is het Centraal Station in Den Haag officieel geopend met als eindresultaat een innovatief en licht station.

In opdracht van Benthem Crouwel Architects heeft IGG een bijdrage geleverd aan dit nieuwe station, o.a. met verkennende begrotingen voor het karakteristieke grote glazen wybertjesdak met een afmeting van 11.360 m2. De verbouwing aan Den Haag CS heeft vijf jaar geduurd en is nu dan eindelijk klaar.

Meer over dit station:

Nieuwe kroon voor de A’DAM toren

De A’DAM toren op Amsterdam Noord begint nu echt vorm te krijgen. Nadat de laatste gevelpanelen zijn gemonteerd, is in drie dagen tijd met de gootste kraan van Europa (The Beast) de staalconstructie voor de nieuwe kroon op de toren gehesen. Een indrukwekkend stukje werk waarvan in de onderstaande video van de aannemer JP van Eesteren een mooie impressie is te zien.

IGG heeft vanaf de prijsvraag gewerkt als kostenmanager aan het project.

Duurzaam strategiespel voor bouwkundestudenten

Voor studenten van de Hogeschool van Amsterdam ontwikkelde IGG Bouweconomie samen met Beaumont Communicatie Management een spel over duurzaam investeren voor de Body of Knowledge dag. Honderdvijf HvA-studenten speelden het bordspel dat begint in de tijd van de ‘revolutiebouw’ en in tien speelbeurten uitkomt bij de volledig duurzame bouwwereld van de toekomst.

Duurzaamheidswinst door slim investeren

Tijdens het spel krijg je als bouwer te maken met veranderende richtlijnen en wisselende rendementen. In ongeveer een uur voel je direct wat de impact is op je bedrijfsvoering. Omdat je samen speelt en samen leert biedt het spel je een heel compacte leerervaring.

Spelrendement en -kosten op basis van calculatie

Met de huidige modellen kunnen we snel doorrekenen wat de bouwkosten en rendementen zijn van vroeger, vandaag en morgen. Het blijft een benadering, maar het maakt wel duidelijk hoe vaak de spelregels in de bouw zijn veranderd en dat het de nodige impact heeft.

Het winnende team van Bouwtechnische Bedrijfskunde pikte het snel op. Met een strategie van gericht investeren en snel reageren op veranderingen konden ze 1,3 miljard aan virtuele duurzaamheidswinst genereren.